Trésorerie & Cash11 juillet 20244 min de lecture

BFR — Besoin en Fonds de Roulement : financer le cycle d'exploitation

Le BFR représente le montant nécessaire pour financer l'exploitation quotidienne de l'entreprise, en tenant compte des décalages entre encaissements et décaissements. Un BFR négatif est le signe d'une excellente gestion.

Qu'est-ce que le BFR ?

Le BFR (Besoin en Fonds de Roulement) représente le montant nécessaire pour financer l'exploitation quotidienne d'une entreprise, en tenant compte des décalages entre encaissements (clients) et décaissements (fournisseurs, stocks).

  • BFR positif : l'entreprise a besoin de financement pour couvrir son cycle d'exploitation
  • BFR négatif : l'entreprise génère du cash grâce à son activité (rare et recherché)

Comment le calculer ?

BFR = Créances clients + Stocks − Dettes fournisseurs

Exemple : Créances clients 100 000 €, stocks 50 000 €, dettes fournisseurs 80 000 € → BFR = 100 000 + 50 000 − 80 000 = 70 000 €

Grille d'interprétation

BFRInterprétation
PositifL'entreprise a besoin de financement pour son cycle d'exploitation
NulÉquilibre entre encaissements et décaissements
NégatifL'entreprise génère du cash grâce à son exploitation (grande distribution, SaaS…)

Points de vigilance

Prendre en compte les délais réels de paiement pour une estimation précise. Suivre l'évolution du BFR dans le temps pour détecter les tendances. Le BFR est étroitement lié au DSO (#38), au DPO (#39) et au DIO (#1) — les trois leviers pour l'optimiser.

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