83 entreprises. 10 secteurs.
6 types de missions.

1. 1. Contexte→

   Marque de produits créatifs présente en France et aux États-Unis, dont la dirigeante avait besoin d'une vision financière consolidée des deux entités pour piloter la croissance, dans un contexte de grande tension de trésorerie.

2. 2. Intervention→

   Pilotage par le cash : clôture mensuelle à partir des grands livres, tableau de bord financier consolidé France et États-Unis, suivi du cashflow, avec des outils et des process intégrant l'IA.

3. 3. Résultat

   EBITDA en progression de 52 % en une année et solde de trésorerie multiplié par 34, avec un pilotage à court, moyen et long terme, un reporting mensuel fiable et une dirigeante épaulée dans ses décisions.

1. 1. Contexte→

   Biotech spécialisée dans la reconstitution de tissus, dont la dirigeante souhaitait au départ faire évoluer un business plan.

2. 2. Intervention→

   Structuration d'un business plan à 10 ans pour les 17 sociétés du groupe, en vue d'une levée de fonds.

3. 3. Résultat

   Aide à la levée de fonds en tant qu'interlocuteur financier des fonds, aide à la création des premières sociétés du groupe, mise en place de Pennylane avec formation des équipes, et suivi financier mensuel.

En savoir plus : Santé →

1. 1. Contexte→

   Cabinet d'avocats en droit des affaires souhaitant moderniser sa chaîne comptable et financière.

2. 2. Intervention→

   Déploiement de Pennylane et formation des équipes en 7 jours.

3. 3. Résultat

   Une comptabilité automatisée et des données financières centralisées dans un seul outil.

En savoir plus : Cabinets d'avocats →

1. 1. Contexte→

   Marque de prêt-à-porter dont la nouvelle directrice générale, tout juste recrutée, avait besoin d'une visibilité financière.

2. 2. Intervention→

   P&L mensualisé par canal de distribution, analyse des marges, tableau de cashflow, reporting mensuel par boutique et tableaux de suivi RH.

3. 3. Résultat

   Une visibilité financière complète pour la nouvelle direction : résultat et marges par canal, trésorerie, performance de chaque boutique et suivi RH.

En savoir plus : Mode →

1. 1. Contexte→

   Agence immobilière dont le gérant ne comprenait pas les tensions de sa trésorerie.

2. 2. Intervention→

   Audit en 3 jours, déploiement de Pennylane en 2 jours, puis suivi mensuel par reporting avec une analyse fine de la marge par activité.

3. 3. Résultat

   Des décisions prises sur une base financière : recrutement d'un agent à fort retour sur investissement, business plan pour l'achat des locaux de l'entreprise et appui au plan de financement.

En savoir plus : Immobilier & bâtiment →

1. 1. Contexte→

   Hôtel en déficit, confronté à des problèmes de trésorerie, sans aucun reporting.

2. 2. Intervention→

   Audit des 3 derniers exercices, puis business plan pour un prêt bancaire destiné à soulager la trésorerie.

3. 3. Résultat

   Un reporting mensuel complet qui permet des décisions rapides, et une amélioration de la marge.

En savoir plus : Hôtellerie & restauration →

1. 1. Contexte→

   SCI qui devait se restructurer et mettre en place un suivi financier, dans un contexte fiscal et juridique à sécuriser.

2. 2. Intervention→

   Audit d'une semaine, prise en charge de la comptabilité et de la finance sur Pennylane, comptabilité analytique par bâtiment pour connaître la rentabilité de chacun, et suivi financier d'un important contentieux immobilier.

3. 3. Résultat

   Une finance lisible et des décisions éclairées, avec un reporting mensuel qui donne une vue d'ensemble et un suivi par bâtiment exploité.

En savoir plus : SCI & holdings →

1. 1. Contexte→

   Opérateur de bornes de recharge qui souhaitait moderniser et automatiser son département finance.

2. 2. Intervention→

   Audit : cartographie des outils existants, entretiens avec les acteurs concernés, rédaction du cahier des charges, puis sélection du logiciel et de son intégrateur. En parallèle, mission de DAF de transition.

3. 3. Résultat

   Un ERP choisi sur la base du cahier des charges et déployé.

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